第4章策划(第1/2 页)

“我们公司叫什么名字好呢？”何雷问。

“额……叫辰逸给我们起名字吧。”亦飞说。

“这个……我一时也想不出什么好名字，”辰逸摸摸鼻子，不好意思地笑了笑，说，“要不然从我们四个人的名字各取出一个字，咱们就叫这个吧。”

“好主意。我取何字。”何雷说。“那我飞字好了。”亦飞说。“我取远字。”致远说。“我取辰字，那咱们的公司就叫何飞远辰公司。”致远说：“何雷你占便宜了呀。”何雷嘿嘿笑了笑。

“然后呢？”何雷问。

“公司职能也划分了，我们需要一个总指挥。你们觉得谁可以？”亦飞问。

“就你吧。我们三个人都不懂经济管理。”致远笑着说，何雷和辰逸也表示赞同。亦飞没有拒绝，点了点头，说：“接下来我们应该商讨一下公司的企业文化。”

“专业！专业！”何雷拍拍手赞道。

“首先，我说几点我能想到的，然后大家都发挥大脑风暴都说几句。”亦飞说。辰逸三人点点头。

“第一点，我觉得我们应该学习德国机械制造公司的精神，他们的六大密码是：我觉得可以把它合并成三点：严谨、标准、专注。第二点，对于日本的公司，我们学到一点：匠心独运，追求极致，也就是用心做好产品，再去考虑销售。第三点，我们所处的互联网时代需要我们有互联网思维，我们要打破常规。前几天，我咨询了几个做初创公司的学长，他们告诉我现在做产品就需要‘小步更迭、快速更新’，很可能出现这样一种情况：最终做得产品和最初预想的大相径庭。这正好验证了互联网思维的不可测性。这是我想到的三点。”亦飞说。

“哈哈，我说吧，我前几天，正好看了一篇文章，”何雷搓搓手，掩饰不住内心的高兴，激动地说，“有一句话叫做，我们可以看到古树、大树，却看不到古草、大草，这是为什么呢？小草在短时间的长势绝对比小草快很多，但是小树长成大树了，小草却换了好几波。这说明了持续增长能力的重要性。”

致远上下打量了一下何雷，惊讶地说：“你小子啥时候还看书了。”何雷把骄傲的头颅左右摆动着，发出几声炫耀的笑声。

辰逸想了想说：“我觉得《老子》中这句话很有启发意义：‘圣人终不为大，故能成其大。’这就意味着我们起步地时候不需要顾全太多，我们应该先把我们所在的领域做到最好，从小入手。”

亦飞点头表示同意，说：“辰逸说得对，德国的很多公司都坚持这种原则‘大企小业’、‘小事大作’，他们的很多公司已经到达了世界级水平，但仍然是小厂规模。辰逸说得很对。”

致远皱着眉头，挠挠头，突然一拍手说道：“我觉得作为小公司，我们就不要搞官僚形式，制定太多的规则，自由一点创新力更大。”

亦飞点了点头，说：“对，致远说得对，现在的创业公司都尽量做到扁平化，有利于员工的能力发挥。”