第70章 现金流充足后的规划(第1/2 页)

初冬的暖阳透过辰星科技顶层会议室的玻璃幕墙，将长桌两侧的高管团队映照得格外精神。

会议桌中央，一份厚厚的“公司展规划草案”

摊开着，每一页都标注着醒目的标题——研、市场、智慧社区、团队建设，四大核心方向清晰明了。

林辰坐在主位，手里握着激光笔，目光扫过在场的技术、市场、财务、运营负责人，语气沉稳而有力：“今天召集大家，是想借着现金流突破5000万的契机，敲定公司未来半年的展规划。

这不仅是扩张，更是为了让辰星科技在智慧城市、互联网、智慧地产三大领域站稳脚跟，朝着全国龙头企业的目标迈进。”

话音刚落，林辰便按下遥控器，将“研投入”

的ppt页面投射在大屏幕上：“先是研。

我们计划投入1000万，成立‘智慧城市研中心’，重点招聘50名技术人才，涵盖人工智能、大数据、物联网等领域。

研方向分两个：一是智慧医疗系统，整合本地医院的挂号、缴费、病历查询功能，对接我们的‘宜居生活’app，让用户在家就能享受便捷医疗服务；二是智能交通系统，开交通流量监测、信号灯智能调控模块，与政府部门合作落地，缓解城市拥堵。”

技术总监陈默立刻举手回应：“林总，1000万研投入和50人团队的规模，完全能支撑这两个方向的研。

不过智慧医疗涉及医院数据对接，需要提前和卫健委沟通，确保数据安全合规。”

林辰点头：“这个问题我已经考虑到了，下周我会亲自拜访市卫健委，争取拿到试点授权。

你这边先梳理技术需求，列出人才招聘清单，hr部门全力配合。”

紧接着，屏幕切换到“市场拓展”

板块。

林辰指着数据图表：“‘宜居生活’app目前在3个城市落地，月盈利200万。

接下来，我们投入1500万用于全国扩张，在济南、青岛、郑州等10个重点城市设立运营中心，每个中心配置10人团队，负责商家对接、用户推广和本地服务优化。

目标很明确：年底前app用户突破1000万，月盈利达到500万。”

市场总监刘娜立刻接过话：“1500万预算中，我们计划将800万用于线上广告投放，覆盖抖音、微信、本地生活类平台；500万用于线下地推和商家补贴，吸引重点城市的连锁品牌入驻；剩下200万作为应急资金，应对突的市场竞争。

按照青州、德州的推广经验，10个城市半年内突破1000万用户完全可行。”

林辰补充道：“还要注意模式复制的灵活性，每个城市的用户需求不同，比如一线城市更看重效率，三四线城市更看重价格，运营团队要因地制宜调整策略。”

第三项规划聚焦“智慧社区复制”

。

大屏幕上显示着恒基地产提供的第二块地块资料，位于青州东部新城，面积30亩，周边规划有学校和商业中心。

“我们已经和恒基地产达成初步协议，合作开第二个智慧社区项目，在原有智能系统基础上，新增ai安防巡检机器人和智能垃圾分类回收模块，提升社区智能化水平。”

林辰顿了顿，继续说，“同时，我们要主动出击，寻找其他房地产开商合作，目标年底前打造5个智慧社区样板，形成‘设计-建设-运营’的全链条服务能力，未来甚至可以将智慧社区方案打包输出，赚取技术服务费。”