第58章 APP 异地试点的筹备(第1/2 页)

“宜居生活”

app本地月盈利稳定在200万后，林辰的目光开始投向更广阔的市场。

他知道，只守着本地市场，永远成不了行业巨头，异地扩张势在必行。

在办公室的白板上，他用红笔圈出了几个邻近城市——青州、德州、聊城，每个城市旁边都标注着人口规模、互联网渗透率、竞品情况等关键数据。

“就选青州。”

林辰盯着白板，做出了决定。

青州与本地相邻，交通便利，80万常住人口的规模与本地相近，用户需求结构相似，便于复制成功经验；更重要的是，青州的互联网渗透率仅为35，远低于省内平均的50，生活服务类app市场还处于蓝海阶段。

为了验证决策，林辰特意让市场部做了一份详细的青州市场调研报告。

报告显示，青州本地只有一款名为“青州生活通”

的app占据一定市场份额，但其功能单一，仅覆盖外卖和资讯板块，家政、维修等高频需求完全空白；且商家抽成高达20，很多中小型餐饮商家怨声载道，纷纷寻求新的合作平台。

这些信息，更坚定了林辰以青州为异地试点的决心。

周五下午，林辰召集运营主管周莉和5人试点团队，在会议室召开异地试点启动会。

会议室的大屏幕上，青州市场调研报表清晰地展示着——用户画像、竞品分析、商家需求、推广渠道，每一项都标注得详细具体。

“这次青州试点，对我们来说意义重大。”

林辰站在屏幕前，语气严肃却充满力量，“两个月内，我们要实现两个目标：一是青州用户突破50万，覆盖本地40以上的常住人口；二是月盈利达到80万，实现收支平衡并产生利润。

记住，我们不是简单地拓展一个新市场，更重要的是验证‘宜居生活’模式的可复制性——只要青州能成功，未来我们进军德州、聊城，甚至北上广深，都有了成熟的模板。”

周莉坐在会议桌前排，手里拿着调研报告，眉头紧紧皱着。

她跟随林辰多年，参与过多个项目的运营，深知异地扩张的难度。

“林总，我有个顾虑。”

周莉举起手，语气谨慎，“青州本地的‘青州生活通’，虽然功能单一，但已经运营了三年，积累了30万用户，有先优势。

我们作为外来者，突然进入，会不会遭到他们的抵制？比如他们针对我们搞补贴战，或者游说商家不跟我们合作？”

试点团队的其他成员也纷纷点头，脸上露出担忧的神色。

负责商家对接的小陈说：“我之前跟青州的几家餐饮商家聊过，他们虽然对‘青州生活通’的高抽成不满，但也担心我们新平台用户少，入驻后没订单，不敢轻易尝试。”

林辰早料到团队会有这样的顾虑，他点击鼠标，将屏幕切换到“青州生活通”

的深度分析页面，上面详细列出了竞品的弱点和“宜居生活”