第51章 瞄准互联网(第1/2 页)

深秋的省会国际会展中心，玻璃穹顶将午后的阳光折射成细碎的光斑，落在“2024中国科技与互联网展峰会”

的巨幅横幅上。

会场内座无虚席，空气中弥漫着咖啡香与电子设备的轻微嗡鸣，来自全国各地的科技从业者、投资人聚在这里，目光都聚焦在前方的主舞台上。

林辰坐在观众席第一排，深蓝色西装外套搭在椅背上，手里握着一支银色钢笔，笔记本上已经记满了密密麻麻的字迹。

台上，中国互联网协会的李教授正站在聚光灯下，身后的大屏幕上滚动着移动互联网用户增长曲线——那条陡峭上扬的蓝色线条，像一道充满诱惑的信号，吸引着所有人的目光。

“根据我们的测算，未来三年，移动互联网用户规模将突破12亿，而生活服务类场景的线上渗透率，将从目前的15飙升至40。”

李教授的声音透过音响传遍会场，每一个字都清晰有力，“餐饮外卖、家政服务、家电维修……这些与老百姓生活息息相关的领域，将成为移动互联网最大的蓝海。

现在，市场上还没有出现能整合全品类资源的平台，谁能先抓住这个机遇，谁就能在未来的行业竞争中占据头部位置。”

林辰握着钢笔的手突然顿住，笔尖在笔记本上留下一个深深的墨点。

他的眼睛亮了起来，像在迷雾中找到了方向——自从小城市智慧园区项目稳定后，他就一直在寻找新的增长赛道，智慧城市硬件项目虽然盈利稳定，但市场天花板清晰；而移动互联网，尤其是生活服务领域，正是前世他错过的黄金风口。

“李教授，您刚才提到生活服务类app的展潜力，我想请教一下，目前这个领域的主要痛点是什么？初创企业入场，应该从哪些方面突破？”

峰会中场休息时，林辰快步拦住正要离场的李教授，语气里带着抑制不住的急切。

李教授推了推眼镜，看着眼前这个眼神明亮的年轻人，笑着停下脚步：“小伙子，你问得很关键。

现在生活服务领域的痛点很明显：一是资源分散，餐饮归餐饮、家政归家政，用户需要下载多个app才能满足需求；二是服务标准不统一，尤其是家政、维修领域，师傅水平参差不齐，用户体验差；三是信任成本高，用户很难判断商家的服务质量。”

他顿了顿，补充道：“初创企业入场，不用追求大而全，先从本地市场做起，把一个城市的资源整合好，做出口碑，再逐步扩张。

比如，你可以先对接本地的餐饮商家和家政公司，制定统一的服务标准，用补贴和优质服务吸引第一批用户。

等用户基数起来了，再拓展其他品类。”

林辰认真地记着李教授的话，又追问：“那资金方面呢？研和推广大概需要多少投入？”

“研一款基础的生活服务app，大概需要300-500万；推广方面，一个二线城市的用户获取成本，目前在50-80元之间。”

李教授拍了拍他的肩膀，“小伙子，这个赛道有潜力，但也有风险，想清楚再入局。”

当天下午三点，辰星科技的会议室里，气氛格外紧张。

林辰把峰会资料投影在大屏幕上，李教授的演讲ppt、用户增长数据、市场分析报告，一一呈现在核心团队面前。

他双手撑在会议桌上，语气激动：“各位，移动互联网的风口就在眼前！

我们要做一款整合餐饮、家政、维修资源的生活服务app——用户打开一个app，就能点餐、约家政、找维修；商家入驻平台，能获得更多订单；我们通过平台抽成、广告投放盈利。

现在进场，我们还有机会成为本地龙头；再等两年，巨头入局，我们连喝汤的机会都没有！”

话音刚落，会议室里就响起了嗡嗡的议论声。

赵伟第一个皱着眉开口，他手里捏着保温杯，语气里满是担忧：“林辰，这是不是太冒险了？我们公司从成立到现在，一直做的是智慧城市硬件项目，从设计、施工到维护，都是我们熟悉的领域。

互联网软件开完全是陌生的赛道，我们连专业的技术团队都没有，万一做不出来，或者做出来没人用，之前投入的钱不就白费了？”